За 20 лет рыночной экономики у украинских собственников бизнеса так и не сформировалось четкого представления о структуризации бизнеса и, более того, не возникло понимания необходимости такого действия. Между тем, структурированный бизнес не только позволяет распоряжаться прибылью более эффективно, но и защищает собственника от целого ряда опасностей. Прежде всего, речь идет о налоговом планировании, его целях и возможных последствиях его отсутствия – признаках структурированного бизнеса.
Очевидные опасности
Украинский бизнес в последние годы набирает обороты, даже на фоне глобальной экономической рецессии. Появляются новые компании, открываются новые ниши, начинаются новые стартапы. Однако отсутствие фундаментального опыта в контексте капиталистической экономики и практики ведения бизнеса берут свое: бизнес-образование в стране все еще предпочитают получать практическим путем, ценой ошибок и порой довольно болезненного опыта.
Итак, владельца неструктурированного бизнеса подстерегают следующие опасности:
- Неправомерные действия фискальных органов. Любой бизнесмен, будь он владелец корпорации или физическое лицо-предприниматель, хоть раз сталкивался с недобросовестными представителями фискальных органов – особенно налоговой и таможенной служб. При отсутствии грамотного налогового планирования можно столкнуться с подделкой документов, вымогательством и шантажом.
- Происки конкурентов. Нечестная конкурентная борьба стала притчей во языцех в мире бизнеса. Нередко случаются ложные доносы, подлоги и всяческие спекуляции, и только четко организованная компания может дать отпор.
- Действия кредиторов. В условиях экономического спада не стоит надеяться на доброту и отзывчивость кредиторов. Лучше позаботиться о том, чтобы имущество стало неотторжимым или просто хорошо защищенным от любых посягательств вне зависимости от кредитных обязанностей.
- Недобросовестный менеджмент. Ни один владелец бизнеса не застрахован и от недобросовестного исполнения обязанностей наемного руководства своей компании. Самое страшное, что последствия такого управления могут вылиться не только в неверные решения, но и в финансовые потери.
- Действия партнеров и инвесторов. Нелегко предугадать образ мыслей других людей со стопроцентной точностью. Даже верные партнеры и давние инвесторы могут сделать неожиданный выбор и двинуться в другом направлении, главное при этом – обезопасить компанию.
- Законодательные нововведения. От изменений в корпоративном и налоговом праве страны не застрахован никто. Достаточно вспомнить Налоговый кодекс 2012 года и то, как сильно он повлиял на малый и средний бизнес – увеличение налоговых сборов стало неплохим ударом для этой сферы.
Кроме очевидных опасностей, существуют и другие, косвенные опасности, причиной которых является все то же отсутствие четкой и прозрачной структуры бизнеса:
- утрата контроля над компанией и ее активами (децентрализация руководства в неструктурированных корпорациях приводит к тому, что действия руководителей получаются несогласованными). В свете большого количества сделок, проводимых в разных подразделениях разрозненной компании, возрастает вероятность появления претензий со стороны налоговой службы;
- ошибки в учете (если бизнес диверсифицирован и проводит операции в разных сферах без соответствующей упорядоченности, это может негативно сказаться на общем учете). Спад одной компании может негативно отразиться на другой компании, работающей в смежной сфере, если нет четкого разделения;
- неструктурированный бизнес гораздо менее привлекателен для инвесторов (кристальная прозрачность – вот что инвесторы хотят видеть в первую очередь). Именно поэтому многоуровневые компании без грамотной структуры испытывают трудности с привлечением инвестиций – в ситуации, когда руководители разрознены, не ориентируются в общей ситуации, а то и вовсе не знакомы, невозможно показать прозрачность бизнеса. Но европейские инвесторы очень хорошо понимают, что такое открытость компании и чем чревато ее отсутствие.
- регистрация компании за границей (включая офшорные зоны и страны с льготными налоговыми условиями) и постепенный перенос компании в эти юрисдикции. Этот шаг поможет обезопасить бизнес физически и мгновенно упростит налоговые тяжбы;
- уход собственника с руководящих должностей, использование номинального сервиса (сервис номинального руководителя бизнеса – один из мощнейших инструментов защиты компании, позволяющий уберечь тайну личности фактического владельца, переведя его в статус бенефициарного);
- уход от понятийных договоренностей, формализация отношений, в том числе с членами семьи. Нередко даже люди, предпочитающие четкие договоры в бизнесе, не считают необходимостью придерживаться того же правила в семье. Однако достаточно вспомнить пример всемирно известного Дональда Трампа, чтобы понять, что грамотный брачный договор и прозрачное завещание – это, во-первых, залог спокойствия, а во-вторых, способ защитить себя и близких;
- прямая работа с руководителями и акционерами для повышения мотивации. Какими бы талантливыми не были посредники, им необходимо время от времени связываться с важнейшими людьми в компании напрямую. Это не только повысит их мотивацию, но и установит доверительную связь с собственником;
- грамотная информационная политика, качественный PR. Никогда не стоит забывать о важности связей с общественностью. Информационный поток, через который компания проецирует себя вовне, позволяет сформировать ее имидж на рынке, установить более прочные отношения с потребителями, расширить клиентуру и донести миссию.
После ознакомления с возможными опасностями, стоящими на пути неструктурированного бизнеса, собственники нередко задаются вопросом: что делать сначала – защищать уже имеющуюся компанию или наскоро менять ее структуру? Собственно, наилучшим выходом будет сделать нечто среднее – обеспечить защиту ключевых позиций на ближайшее время и на этом фоне начать постепенную реструктуризацию компании. Это поможет не только внедрить изменения без спешки и недоработок, но и сделать это с чувством безопасности и уверенности в завтрашнем дне.