Успех в бизнесе не приходит легко и внезапно. Особенно сложно тем, кто запускает стартап, не имея опыта и необходимых навыков. Но есть и хорошая новость: всему можно научиться. Особенно повезет тем, кто сделает это не на своих, а на чужих ошибках. И для начала постарайтесь избежать трех самых распространенных и притом губительных ошибок многих стартаперов.
1. Отсутствие опыта в привлечении капитала и управлении денежными потоками
Бизнес нуждается в постоянной циркуляции денег, чтобы оставаться на плаву и продолжать расти. Прежде чем рассчитывать на стабильный доход, предпринимателю необходимо взвешенно оценить свои расходы и навыки в управлении деньгами. На этом этапе стартаперы сталкиваются с двумя проблемами:
- недостаточный стартовый капитал.
В большинстве случаев не стоит ожидать от банка или инвестора 100% финансирования вашего бизнеса. Поэтому вы должны объективно оценивать свои финансовые возможности, чтобы обеспечить запуск предприятия. Если стартовый капитал бизнеса меньше необходимого, большая вероятность, что дело закроется. И здесь не выручит креативная идея, трудолюбивая команда и безоговорочная вера в успех компании.
- неправильное управление капиталом.
Даже при достаточном стартовом капитале будущее компании останется под вопросом, если нет эффективного механизма управления денежными потоками. Доходы всегда должны превышать расходы. Например, оплата счетов поставщика происходит после того, как конечный потребитель купит товары/услуги у компании.
2. Отсутствие лидерских качеств
Часто сегодняшний предприниматель – это вчерашний наемный сотрудник. Он может быть не готов управлять компанией, если не обладает необходимыми лидерскими качествами. Например, у хорошего менеджера родилась отличная идея для бизнеса. Он ушел из крупной организации, нашел средства и основал стартап. Теперь он стал главным: сам планирует свой рабочий день, ставит задачи и оценивает результат своей работы. Но это намного труднее, чем кажется на первый взгляд.
Прежде, чем основать собственную компанию, нужно разобраться в себе и стремиться развивать:
- самоорганизацию;
- способность мыслить масштабно;
- умение выдвигать к себе больше требований, чем к подчиненным;
- самокритичность.
3. Отсутствие управленческих навыков
Даже если предприниматель обладает прирожденными лидерскими качествами и интуицией, ему не обойтись в работе без управленческих навыков. Владельцам бизнеса необходимы навыки стратегического планирования и межличностного общения.
Под стратегическим планированием подразумевается:
- умение ставить перед собой и командой цели с конкретными сроками исполнения;
- способность создавать рабочий план на краткосрочную и долгосрочную перспективу;
- применение инструментов для повышения эффективности работы команды;
- контроль и оценка результатов работы.
Навыки межличностного общения необходимы для того, чтобы эффективно управлять командой, строить доверительные отношения с клиентами. Развить эти навыки поможет:
- позитивный подход к подчиненным;
- способность контролировать свои эмоции;
- умение слушать;
- искренняя заинтересованность собеседником.
Отсутствие у руководителя навыков стратегического планирования и межличностного общения ставит под угрозу будущее бизнеса. Плохое планирование лишает компанию будущих выгод, а бестактность и некоммуникабельность главы компании снижает эффективность работы сотрудников и провоцирует текучесть кадров.
Предприниматель во время создания и развития компании столкнется и с другими трудностями:
- отсутствие опыта и необходимых бизнес-знаний;
- неудачный выбор места для офиса или торговой точки;
- неправильное распределение ресурсов;
- конкуренция;
- плохой маркетинг и отсутствие навыков продаж.
Ошибки не нужно воспринимать, как провал. Они – неотъемлемая часть роста и развития компании. И неважно, сколько ошибок допустит стартапер, если каждый раз он будет делать правильные выводы.