Our website is being upgraded and some sections may still be incomplete.
Tri vazhlivi obovyazki suchasnogo finansovogo direktora

Три важливі обов'язки сучасного фінансового директора

May 2, 2019
За результатами дослідження 2017 CFO Survey, 40 відсотків фінансових директорів вважають стратегічне планування одним зі своїх головних пріоритетів поряд зі звичайними завданнями, такими як збільшення грошового потоку і зниження витрат. Опитування також продемонструвало, що управління ризиком входить до компетенції фінансового директора: дві третини респондентів заявили, що мають намір впроваджувати стратегію управління ризиками як частину бізнес-стратегії. Сьогоднішні фінансові директори визначають напрям руху бізнесу, його розвиток і надають рекомендації щодо ключових моментів, таких як запуск нових продуктів, злиття і поглинання.

Формування цілісного погляду на розвиток бізнесу

У минулому типовий бізнес-план починався з розробки загальної стратегії, й фінансовому директору надавалось управління бюджетами. Сьогодні ці процеси зливаються в один. Залучаючи фінансовий департамент до стратегічного планування, компанія отримує більш цілісне уявлення про кроки, які належить зробити в подальшому. Наприклад, якщо IT-відділу надано одноосібний контроль над планами запуску нового продукту, люди можуть просити значного збільшення чисельності персоналу без чіткого пояснення, чому це необхідно, а також наполягати на скороченні інших відділів або знятті допуску для них. Результат: невдалий запуск продукту. Якщо на початковому етапі постановки завдання буде присутній фінансовий директор, він зможе оцінити реальність виконання цілей і вказати на допущені помилки, замість того, щоб в останню хвилину складати бюджет для нездійсненних задумів.

Оцінка доступності ресурсів

Ще одне важливе завдання для фінансового директора розподіл ресурсів. Йдеться не тільки про гроші, а про персонал, технології і ланцюжок поставок, які необхідні, щоб зробити компанію успішною. Сучасний фінансовий директор повинен знати, які ресурси доступні компанії, звідки в разі необхідності їх можна відкликати, куди перекинути й де взяти ще при нестачі. Якщо продукт неконкурентоспроможний, потрібно наймати розробників або купувати іншу компанію? Це і є рішення про розподіл ресурсів — розуміння не тільки грошового балансу, а й конкурентного середовища. Щоб отримати це всеосяжне і цілісне уявлення про компанію, потрібно передати більшу кількість функцій саме фінансовому директору, оскільки, зважаючи на специфіку посади, саме він здатний стати кращим стратегічним партнером генерального директора.

Агрегація достовірних даних у компанії

Сучасного фінансового директора можна розглядати як консолідатора всіх видів даних з різних відділів. Як і при роботі з ресурсами, здатність збирати дані з відділів продажів, виробництва, маркетингу та інших допомагає фінансовому директору зробити висновок про стан компанії. Коли фінансові директори обізнані про всі бізнес-функції, вони стають "хранителями" надійної інформації, яка була перевірена фінансовим відділом. З цього випливає, що фінансовий директор має стати консультантом з питань великих і малих змін: від найму на роботу до виходу на ринок. Це людина, яку в будь-який момент можна залучити до вирішення конкретного завдання, не чекаючи, поки вона вивчить його всебічно, тому що має вже всі необхідні відомості. via Business vector created by freepik - www.freepik.com
Speak to our team of specialists
Connected globally, supporting locally.
Contact us