Фінанси для нефінансистів

Name: Baker Tilly
Price range: $

Корпоративна програма для управлінських команд

Фінанси для нефінансистів

Корпоративний тренінг для керівників функцій та підрозділів, які приймають рішення, що впливають на прибуток і гроші компанії, але не мають фінансової освіти. Український контекст, досвідчений тренер-практик, готові інструменти для впровадження з першого тижня.

Обговорити програму для команди

10-35 учасників у корпоративній групі. Формат, тривалість і наповнення адаптуємо під ваш бізнес.

Для кого

Впізнаєте себе?

«Виручка зростає щокварталу, а дивідендів немає – беремо овердрафти на зарплати»

«Продажі роздають знижки направо й наліво, знищуючи маржинальність бізнесу»

«Кожен тягне ковдру на свій підрозділ; немає розуміння загальної моделі прибутку»

Кому підійде

Керівники департаментів і функцій (продажі, маркетинг, логістика, HR, виробництво, IT), директори регіональних філій, категорійні менеджери, власники продуктів. Середній та великий системний бізнес у стадії зрілості – ритейл, HoReCa, виробництво, логістика, B2B, включно з релокованими виробництвами.

Ціна цієї ситуації

Що бізнес втрачає через неузгоджені фінансові рішення

3-8%

операційного прибутку (EBITDA) компанія втрачає через розрізнені рішення відділів — знижки без узгодження з фінансами, зайві товарні запаси «про всяк випадок»

До 20%

робочого часу керівної команди йде не на розробку стратегії, а на узгодження бюджету — у великих компаніях цей процес може тривати до 9 місяців

10-25%

оборотного капіталу заморожено в товарі на складі й боргах клієнтів – гроші є на балансі, але недоступні для використання

Чому зараз

Права на неефективні рішення більше немає

Бізнес перейшов від антикризового реагування до довгої гри в умовах дефіциту капіталу. Права на неефективні рішення більше немає.

Ліквідність вичерпана

Позикове фінансування подорожчало, ризики неповернення зросли.

Кінець «паперового прибутку»

Бізнес переходить до жорсткого контролю операційного грошового потоку, а не лише показників у звіті.

Посада росте швидше за компетенцію

Лінійних спеціалістів підвищують до керівників без базової підготовки з фінансового менеджменту – і цей розрив впливає на якість рішень.

Додайте тиск інфляції на логістику й персонал, вимоги банків і міжнародних партнерів до фінансової прозорості та час CFO, який витрачається на пояснення базових речей. Навчання управлінців фінансовому мисленню – вже не «було б непогано», а операційна необхідність.

Результати

Що зміниться після навчання

Під час тренінгу

Спільна логіка

Учасники долають страх перед термінологією трьох головних фінансових звітів, усвідомлюють логіку руху капіталу та формують персональну матрицю впливу власного підрозділу на EBITDA і ліквідність бізнесу.

Одразу після

Рішення з розрахунком

Керівники переходять до аргументованого захисту витрат із розрахунком маржинального доходу, впроваджують єдиний глосарій термінів і здійснюють ревізію комерційних умов поточних контрактів.

Через 3-6 місяців

Фінансова автономність

У компанії фіксується скорочення бюджетного циклу на 30-50%, вивільняються іммобілізовані оборотні ресурси та формується культура щоденного автономного контролю витрат лінійними лідерами.

Розрахувати вартість під вашу команду

Програма