Фінанси для нефінансистів

Name: Baker Tilly
Price range: $

Корпоративна програма для управлінських команд

Фінанси для нефінансистів

Корпоративний тренінг для керівників і менеджерів, які приймають рішення, що впливають на прибуток і гроші компанії, але не мають фінансової освіти. Український контекст, досвідчений тренер-практик, готові інструменти для впровадження з першого тижня.

Обговорити програму для команди

10-35 учасників у корпоративній групі. Формат, тривалість і наповнення адаптуємо під ваш бізнес.

Для кого

Впізнаєте себе?

«Запаси накопичуються про запас, без урахування вартості заморожених коштів»

«Бюджети на маркетинг затверджуються без урахування впливу на продажі і маржинальність»

«Кожен тягне ковдру на свій підрозділ; немає розуміння загальної моделі прибутковості»

Кому підійде

Керівники департаментів продажів, маркетингу, логістики, HR, виробництва, IT, а також директори регіональних філій, категорійні менеджери, власники продуктів. Середній та великий системний бізнес у стадії зрілості – ритейл, HoReCa, виробництво, логістика, B2B, включно з релокованими виробництвами.

Ціна цієї ситуації

Що бізнес втрачає через неузгоджені фінансові рішення

3-8%

операційного прибутку компанія втрачає через неузгоджені рішення – знижки без узгодження з фінансами, зайві товарні запаси «про всяк випадок».*

До 20%

робочого часу керівників йде на узгодження бюджетів, переписку і зустрічі через нерозуміння ключових фінансових показників бізнесу.*

10-25%

оборотного капіталу заморожено в товарі на складі й боргах клієнтів – оборотні активи є, а грошей на рахунках немає.*

*за практикою консалтингових проєктів

Чому зараз

Неефективні рішення в кризовий період, який Україна переживає зараз, загрожують існуванню самого бізнесу, а не просто призводять до зменшення його прибутковості.

Потрібні швидкі рішення

Рішення ухвалюється без затримки, якщо керівник відділу сам розуміє наслідки для P&L і грошового потоку.

EBITDA і оборотний капітал бізнесу вже під тиском

Операційні витрати зростають через перебудову логістики й подорожчання ресурсів, вартість зовнішнього фінансування зростає.

Розширити фінансовий відділ у кризу нереалістично

Реалістично підняти фінансову грамотність команди, щоб зменшити навантаження на фінансистів і бухгалтерів.

Результати

Що зміниться після навчання

Спільна фінансова логіка

Учасники краще розумітимуть логіку трьох головних фінансових звітів, рух капіталу та вплив власного підрозділу на EBITDA й ліквідність бізнесу.

Рішення з розрахунком

Керівники зможуть аргументованіше захищати витрати, оцінювати маржинальний дохід, працювати зі спільним глосарієм термінів і переглядати комерційні умови контрактів.

Більше фінансової автономності

У компанії скорочується бюджетний цикл, прискорюється прийняття рішень, вивільняються оборотні ресурси та стає менше непорозумінь між фінансистами і нефінансистами.

Розрахувати вартість під вашу команду

Програма