Психоемоційна підтримка бізнесу: практикум для керівників
підтримка бізнесу: практикум для керівників
Стрес став хронічним.І це вже бізнес-ризик.
П'ятий рік війни змінив саму природу проблеми. Те, що раніше сприймалося як тимчасове навантаження, сьогодні системно проявляється у виснаженні керівників, швидкості та якості рішень, кліматі в командах і плинності людей.
Хронічне виснаження
Накопичена втома, роздратованість, нижча здатність відновлюватися.
→Рішення під тиском
Поспішні кадрові кроки, невиважені зміни, рішення, які доводиться «відкочувати».
→Команда відчуває це першою
Конфлікти, погіршення клімату, нестабільна комунікація, нижча якість сервісу.
→Точкових заходів вже недостатньо
Потрібна системна модель щоденної управлінської поведінки, а не ще одна разова активність.
Для тих, хто ухвалює рішення і відповідає за людей
Один тренінг, але різні управлінські задачі залежно від рівня відповідальності.
Власники бізнесу та CEO
Для тих, хто хоче знизити залежність компанії від власного ресурсу та розвивати керівників, яким можна довірити самостійні рішення.
Топ-менеджмент
Для керівників, які управляють через інших керівників і відповідають за управлінську культуру на кількох рівнях підпорядкування.
Керівники середньої ланки
Для щоденної роботи з мотивацією, конфліктами, делегуванням і складними ситуаціями, де рішення потрібно ухвалювати в моменті.
4 блоки – від розуміння контексту до практичних алгоритмів дій
01Психічне здоров'я в управлінні: контекст і виклики+
- Психічне здоров’я на робочому місці: статистика, сучасні виклики
- Нейробіологія управлінських рішень
- Реакції на стрес і прийняття рішень в умовах стресу
- Вигорання: причини, ознаки, статистика
02Взаємодія керівника з працівником в складній ситуації+
- 5-крокова модель взаємодії з працівниками в кризі: кризові стани та кризові ситуації
- Відпрацювання навичок взаємодії на кейсах
- Кризове реагування: алгоритм дій керівника
03Самопідтримка керівника+
- Структура стресостійкості: складові, які піддаються впливу
- 5-крокова модель турботи про себе
- Відпрацювання навичок самодопомоги в умовах робочого навантаження
04Стійкість команди+
- Психологічна безпека в команді
- Управлінські практики, виснажують команду
- 5-крокова модель побудови успішної команди: ознаки успішних команд, цілі, цінності, взаємодія
Як працюємо під час тренінгу
Маршрут дій, що лишається з вами
Кожен учасник виходить із персоналізованим маршрутом дій – власним планом взаємодії з працівниками у складних ситуаціях та алгоритмом власного реагування на стрес.
Це готовий робочий інструмент, який можна застосовувати вже наступного робочого дня.
- Розпізнаєте власне виснаження на ранній стадії та маєте конкретну техніку дії замість ігнорування симптомів.
- Володієте 5-кроковою моделлю допомоги собі й працівнику в кризовому стані.
- Чіткіше розумієте зв'язок «мій стан → якість рішень» та вплив власного стану на комунікацію і команду.
- Відрізняєте управлінські практики, що виснажують команду, від тих, що зміцнюють психологічну безпеку.
- Маєте власні, апробовані в роботі стратегії опанування стресом, менше використовуєте деструктивні реакції на стрес.
- Помітні зміни в психологічному кліматі команди: менше конфліктів, вища стабільність рішень.
5-крокова модель першої психологічної допомоги базується на міжнародних стандартах та адаптована до реалій життя українців в умовах сучасних викликів.
Команда розробниць і тренерок
Програму створила команда фахівчинь із практичної психології, психічного здоров’я та розвитку управлінських компетенцій. Поєднання бізнес-досвіду та психологічної експертизи допомагає працювати з реальними управлінськими ситуаціями.
Анжеліка Назаренко
Консультантка з управління персоналом, бізнес-тренерка та коучиня, експертка з розвитку управлінських компетенцій, авторка тренінгових програм для керівників середньої та вищої ланки. Понад 20 років у HR, 10 років на позиціях HR-директорки, понад 2500 годин коучингової практики. Магістерка з психології, Agile Brain Practitioner.
«Поєдную бізнес-досвід управлінця з системною психологічною підготовкою. Це тренінг не про теорію, а про практичні рішення, які працюють у реальному бізнес-середовищі.».
Наталія Портницька
Кандидатка психологічних наук, доцентка, викладачка, психологиня, експертка із психічного здоров’я у проєкті «Розробка Універсального тренінгу із психічного здоров’я», директорка ГО «Центр практичної психології «For Life»».
Ольга Савиченко
Кандидатка психологічних наук, доцентка, клінічна психологиня, фахівчиня у сфері психічного здоров’я, авторка тренінгових програм з психосоціальної підтримки.
Ірина Тичина
Кандидатка психологічних наук, доцентка, деканеса соціально-психологічного факультету Житомирського державного університету імені Івана Франка, фахівчиня у сфері психічного здоров’я, авторка тренінгових програм з психосоціальної підтримки.
6 годин практичної роботи в малій групі
Хочете провести цей тренінг для своєї управлінської команди?
Щоб обговорити деталі і умови, залишайте заявку. Будемо раді відповісти на ваші питання і запропонувати найкращі умови.
*для клієнтів Baker Tilly передбачена спеціальна ціна на тренінг
Залишити корпоративний запитЗалиште заявку – ми зв'яжемось і підтвердимо участь
Керувати власним станом так само свідомо, як бізнесом, – це навичка, яку можна тренувати.