Ціна повільного руху

Десятиліттями сфера нерухомості та будівництва була орієнтована на довгострокову перспективу. 

Планування, фінансування та реалізація проєктів займали роки, а успіх традиційно залежав від дисципліни, терпіння й обачного управління ризиками.

Проте наступне десятиліття, ймовірно, вимагатиме іншого – швидкості. 

Попит змінюється, ланцюги постачання стають більш фрагментованими, залучати капітал стає складніше, а конкуренція за профільні кадри посилюється. 

На ринку, який змінюється швидше, ніж будь-коли, здатність оперативно ухвалювати впевнені рішення може стати однією з найбільших конкурентних переваг сектору.

Утім, наше глобальне дослідження «Лабіринт середнього бізнесу» свідчить, що багатьом компаніям у сфері нерухомості та будівництва важко встигати за цим темпом.

Чи стане швидкість найбільшою вразливістю сектору?

Компаніям галузі потрібно в середньому 50,5 днів, щоб пройти шлях від первинного обговорення до реалізації нової ринкової можливості. Це майже на 19% повільніше за середній показник серед усіх галузей (42,6 днів).

Коли ваша організація виявляє нову ринкову можливість, скільки часу в середньому потрібно для переходу від первинного обговорення до реалізації?

І цей розрив збільшується в умовах швидких змін на ринку. 

Зіштовхуючись із викликами з боку конкурентів, збоями в ланцюгах постачання або регуляторними змінами, підприємства сектору витрачають у середньому 34,2 дні на коригування стратегії порівняно з 28 днями серед компаній середнього бізнесу в цілому. Практично це означає, що сектор реагує на 22% повільніше, ніж бізнес в інших галузях.

Як швидко ваша організація в середньому реагує на несподівані ринкові зміни (наприклад, дії конкурентів, тиск на ланцюги постачання, зміни в законодавстві)?

На більш передбачуваному ринку така затримка могла бути припустимою. 

У наступному десятилітті вона може стати суттєвим недоліком.

Виклики в ланцюгах постачання зростають

Фактори, що визначають майбутнє нерухомості та будівництва, навряд чи спростять ухвалення рішень у найближчі роки. 

Геополітична напруженість продовжує змінювати глобальні торговельні потоки. Погодні та кліматичні катаклізми створюють додаткове навантаження на транспортні мережі та постачання матеріалів. Водночас держави спрямовують масштабні інвестиції в житлове будівництво, інфраструктуру, енергетичний перехід та цифрові технології, що лише підживлює боротьбу за кадрові ресурси.

Водночас ринки нерухомості по всьому світу переживають власну трансформацію: змінюються очікування орендарів, моделі організації робочих місць та демографічні тенденції, що переформатовують структуру попиту.

У результаті сектор характеризується більшою невизначеністю, коротшими вікнами можливостей і динамічнішою конкуренцією. 

Для девелоперів, інвесторів і будівельних компаній можливості тепер можуть з'являтися й зникати за місяці, а не роки. У таких умовах організації, які діють повільно, ризикують проєктувати продукт для ринку, якого на момент здачі об'єкта вже не існуватиме.

Трансформація більше не є опціональною

Наше глобальне дослідження показує, що лідери галузі нерухомості та будівництва усвідомлюють масштаб майбутніх викликів. 

Понад дві третини (66%) переконані, що повинні швидко трансформувати свою бізнес-модель, аби зберегти життєздатність у наступне десятиліття – це найвищий рівень терміновості серед усіх досліджень секторів.

Тиск відчувається одразу з кількох напрямків.Більше половини опитаних (52%) очікують суттєвої консолідації галузі, тоді як 65% передбачають зростання вартості капіталу, що створюватиме додатковий тиск на маржинальність та темпи зростання. 

Найбільш показово, що 61% респондентів називають обмеження в ланцюгах постачання одним із ключових бар'єрів для розвитку протягом наступного десятиліття – це найвищий показник серед усіх досліджуваних секторів. 

Ці чинники змінюють сфери, де компанії вирішують конкурувати. 

Диверсифікуючи діяльність у логістику, дата-центри, сектор наук про життя (Life Sciences), багатофункціональні комплекси та інші напрями зростання, вони не просто слідують за попитом. Вони також позиціонують себе для залучення й утримання кваліфікованих фахівців, необхідних для реалізації складніших проєктів майбутнього.

Для компаній середнього бізнесу перевага може полягати в тому, наскільки швидко вони зможуть перетворити критичну потребу змін на конкретні дії.

Переваги середнього бізнесу

Понад три чверті (77%) керівників сектору називають нижчий рівень бюрократії своєю ключовою перевагою порівняно з великими конкурентами, тоді як 72% відзначають здатність швидко й ефективно вибудовувати стратегічні партнерства.

На ринку, що характеризується невизначеністю, переможцями стануть ті, хто раніше помічає можливості, швидше мобілізує ресурси та діє рішучіше за конкурентів.

Адже найбільшим ризиком може бути вже не ухвалення неправильного рішення, а занадто тривале зволікання з ним.

Правильна експертна підтримка має значення

Ми допомагаємо компаніям середнього бізнесу у сфері нерухомості та будівництва підвищити точність ухвалення рішень, зміцнити стійкість та діяти впевнено. Це дозволяє швидше реагувати на виклики, раніше використовувати можливості та будувати довгострокове, стале зростання. 

Оригінальний матеріал