Як з одного бізнесу зробити два? А, можливо, і більше...

Власникам бізнесу часто здається, що їхня бізнес-модель видає свій максимум. Я гадаю, що у вас є точки росту про які ви не здогадуєтесь. Проведіть інвентаризацію сильних сторін вашого бізнесу, скоріше за все в неочевидних речах приховані додаткові можливості. Ймовірні варіанти масштабування на прикладі виробництва меблів, які можна трансформувати в окремі бізнеси: ✔️ Виробниче обладнання, що не завантажене на повну потужність – можна аутсорсити обробку деревини; ✔️ Відділ розробки продукує геніальні рішення, що мають попит – розробка дизайну меблів для суміжних або закордонних бізнесів; ✔️ База готових розробок або рішень, що накопичилась за останні роки – інтернет-магазин з продажу рішень (конструкторської документації тощо); ✔️ За вашими спеціалістами полюють конкуренти – проводьте навчання або вирощуйте кадри; ✔️ Транспорт, що доставляє продукцію повертається від замовника порожнім - надавайте послуги з перевезення «по дорозі на склад»; ✔️ Складські приміщення часто не заповнені – здавайте їх в оренду; ✔️ Всі внутрішні процеси працюють як «годинник» – продавайте «франшизу», допомагайте інших підприємцям започаткувати свою справу; ✔️ Внутрішньо розроблена CRM система або софт з управління виробництвом – вона може бути дуже корисною для інших виробництв, які не можуть собі дозволити дороговартісне програмне забезпечення; ✔️ Портфоліо клієнтів, які можуть бути цікавими суміжним бізнесам – тут дуже круто працює система партнерства або альянсів, крім того стратегічне партнерство може допомогти зменшити операційні витрати вашого бізнесу. На мою думку, інструмент канва бізнес-моделі (загугліть - «Business Model Canvas») може вам допомогти системно зрозуміти вашу бізнес-модель та зробити її редизайн для створення додаткової вартості бізнесу. Раджу розглядати цей інструмент в парі з книгою «Business Model Generation».