У своєму "Опитуванні з питань зайнятості – 2026" провідна британська юридична фірма Freeths (член мережі Baker Tilly International) з'ясувала, що найбільші виклики гібридного та дистанційного форматів роботи мають не технологічний, а суто людський характер.
45% респондентів головними проблемами назвали збереження командного духу, підтримку комунікації, забезпечення справедливості та управління ефективністю в територіально розподілених командах.
Ці результати відображають ширшу реальність.
Гібридна та дистанційна робота – це вже не тимчасовий компроміс, а фундаментальна зміна самої структури бізнес-процесів. І для малого та середнього бізнесу (МСБ) цей перехід створює особливу напругу.
Якщо великі корпорації можуть дозволити собі значні інвестиції в HR-інфраструктуру та ініціативи з формування корпоративної культури, то менші компанії змушені шукати кмітливіші й винахідливіші способи налагодження зв'язків і згуртованості – нерідко в умовах обмеженого бюджету.
Рена Магдані, партнерка та керівниця практики трудового, пенсійного та міграційного права у Freeths – про те, як МСБ може подолати виклики, виявлені в опитуванні:
Коли виникає ризик розмивання корпоративної культури, на перший план виходить чіткість орієнтирів. МСБ варто визначити базовий набір цінностей, які триматимуть команду в єдиному фокусі незалежно від географії.
- Зробіть цінності практичними й дієвими, а не просто красивими гаслами на сайті.
- Послідовно інтегруйте їх у порядок денний нарад та процес ухвалення рішень.
- Публічно відзначайте співробітників, які втілюють ці цінності у своїй роботі.
Чіткі правила гри усувають невизначеність – особливо коли команда не має спільного фізичного простору.